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譚旭光向全集團發出“大干100天,實現首季開門紅”動員令
來源:中國重型汽車集團有限公司        發布時間:2019-01-05        瀏覽:899次    【字體:

(本文轉自:中國重型汽車集團有限公司網站)

 

元月2日,“大干100天,實現首季開門紅”視頻動員大會隆重召開。山東重工集團黨委書記、董事長,中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光在會上發出動員令,要求全體干部職工全力以赴搶訂單,保質保量上水平,凝聚力量、鼓舞干勁,以不達目標不罷休的精神,確保超額完成一季度主要目標。

本次大會為集團規模最大、范圍最廣的一次動員會議,主場設在濰柴集團本部,全國25個分會場5000余名領導干部同步參加視頻會議,中國重汽集團近千名領導干部參加視頻會議。

譚旭光從整車整機帶動效果顯著、戰略協同邁向新臺階、核心技術彰顯力量、降本增效再顯效果四方面總結了2018年的工作。集團整體實現了跨越式、高質量發展,是收獲成功與喜悅的一年。

在對2019年的市場形勢和預算安排進行解析后,譚旭光對全集團干部職工提出了圍繞預算目標,“大干100天,實現首季開門紅”的動員令,要求全面超額完成一季度預算,全力實現七大目標任務:

一是打造中國領先、世界一流的全系列整車整機,發揮整車整機龍頭帶動作用;二是深度推進產品出口大幅增長,推動產品出口的穩定增長,建立更加均衡的全球市場結構;三是以智能制造推進產品高效交付,通過加大智能制造投入、高效整合產能資源、大幅提升運營效率,確保產品及時交付,快速響應市場;四是強力降成本控費用滅虧損,全集團要按照10%的目標下降,并落實降成本責任;五是推動產品質量邁向國際一流,加快推動產品質量和質量管理水平邁向國際一流,實現高質量發展;六是統一全集團文化標準語言,要讓集團統一的文化在各企業落地生根,充分發揮各企業獨特的文化優勢;七是全面超越一季度預算目標,將預算指標層層分解,確保人人背指標,人人有壓力。

譚旭光重點強調了兩個風險防控:一是嚴控兩金占用,做好應對2019年行業大幅下行的充分準備;二是加大金融板塊支持整車銷售力度,提高對整車發展的支持度。

“事者,生于慮,成于務,失于傲。”譚旭光以此激勵大家要周密籌劃、腳踏實地,希望全體干部員工永葆危機意識、永葆創業激情、永葆改革銳氣、永葆務實作風,努力抓住一季度的機遇,向新目標全力發起挑戰。

隨后,中國重汽集團總經理蔡東主持召開二次動員會議,要求各部門、各單位要認真組織學習貫徹譚董事長重要講話精神,把會議精神傳達到全體員工,并提出五點具體要求:一要科學謀劃策劃“打贏2019年七大攻堅戰”的思路和措施;二要加大國內營銷工作力度,推動國內營銷工作邁上新臺階;三要搶抓機遇,進一步擴大國際市場優勢;四要全力降成本,提高市場競爭力;五要抓好當前幾項工作。蔡東號召大家迅速行動起來,進一步統一思想、堅定信心,啟動各項措施,確保實現首季開門紅,為中國重汽2019年的持續健康發展創造有利條件。

吳峻巖

      
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